2019年7月12日上午，我公司在驻地9楼会议室召开年中工作会议，领导班子成员、总经理助理、处室负责人、项目经理、主任工程师等50多人参加了会议。各处室负责人，华春公司、莱发公司工作人员汇报了本部门上半年工作完成情况和下半年工作打算。

李力强总经理传达了集团公司年中会议和《唐波董事长在年中工作会议上的讲话》精神，结合集团公司七项重点任务和九项创新工作，对上半年工作进行了回顾和总结，并提出了四点要求：一要继续大力开拓市场。本埠市场要继续跟踪信誉好的业主，提早进入工程招投标前期事务，确保利润率；同时发展新的信誉度高的业主。外埠市场方面通过在建工程拓展人际关系及信息资源，重点开拓潍坊、东营、福建、广东等地市场。二是要继续加强项目过程管控，强化项目工期、劳务、材料等管理，想方设法降低成本。三是做好3个在建PPP项目的决算、收款、交接等工作的准备工作，为后期运营做好充分准备。四是要提高清欠工作水平。通过完善激励措施，加大人力资源投入，加快结算定案工作速度。调动全员积极性，细化清欠目标，明确职责分工和奖罚标准，使清欠工作有章可循，确保实现经营目标，并及时归还贷款。

李总强调，全体员工一定要牢固树立正能量观，严控经营风险，以付出不亚于任何人的努力，没有借口、完美执行，做好七项重点任务和九项创新工作，确保圆满完成年度各项经济技术指标，为集团公司的健康、持续发展做出应有的贡献！